你不夠全面

2017.11.27. 今天接到一位大陸學生透過微訊問我該如何，我很直接的反應「你發生了甚麼事情」。她告訴我說這家公司員工都出去旅遊了，剩下她一個菜鳥看家，她突然當起家了但是卻不知道該做些甚麼讓公司持續運轉，因為之前她都有一位專職的員工帶領她去學習，今天這些「領導」都不在了，她不知道該幹些甚麼？我安慰她說這是很正常的反 應，會恐慌！會不安！會害怕！也會想趁機放空，這些複雜的情緒，攪得她心思起伏不定。 所以我先安撫她的情緒，試著讓她先穩住情緒，然後引導她去想想她現在能對公司有何貢獻度，當然她只是公司的一顆小螺絲釘，所以我就針對她的工作要她去思索她可以繼續嗎？她的答案是否定的，所以我反過來就要她去對過去自己所做的事情再一次的回顧，也許時空轉移可能自己會有另一層的想法或是仍有改善的空間，起碼這是她擅長的領域。果然讓她不穩的情緒有了方向。第二天我再問她現在的狀況，她已經能夠將心思拉回到現實面，我再刺激她說我的學生畢業後都發展得很好，所以你不容許成為一個例外或是一個壞例子，給她另一層的壓力，我是想她如果能撐過這一關就會進化到更高的層次，起碼到目前看起來她無條件的接受挑戰，我也給她掌聲希望她永遠記得自己的承諾。 當然這只是解決眼前的問題，從這個事件當中我日後也會告訴她說，在一個環境當中除了顧好了自己眼前的工作外，自己仍要眼觀四方耳聽八方，看看別人在做些甚麼事情，是否我下一個工作是甚麼，或是我能再多做些甚麼，也千萬不要拒絕去幫助同事，因為你可以從中得到許多意想不到的知識與機會，當你越了解全面的運作時，你可以取代性就越高了，這也是提升自己了自己的視野，也許有人是認為你越界了、你多管閒事，其實我從不認為是如此，我永遠都認為我到了一家公司，心裡就要想萬一那一天我領導這家公司我該如何掌舵，首先就要知道整個公司的運作，關鍵點在何處，那裡又是死穴。也許我一輩子都不可能成為公司的CEO，但是也許我另換跑道時我也能夠在最短的時間上手，因為我已經準備好了，這些都是要學習都是要養成習慣的，因為有太多的工作是屬於重複性的，這種學習是短暫的，但是每個公司能夠生存下去都條件與優勢，我如何快速的吸收其中的精髓，是讓自己在未來接受挑戰時有足夠的「養份」。 當然這一部份我日後再找機會提醒她，眼前先幫她渡過「小鬼當家」的階段，再慢慢的給壓力吧！

價格與價值

2017.11.6. 今天學生透過網路傳給我幾張她家附近的行道樹被修剪的情形，她有太多質疑了，因為之前她上課時聽到的不是這樣。我很明白的告訴他說，這就是現實與理想的拉鋸。人生中有許多事情就是必須要做取捨，追求第一固然是好，但是當市場付不起那個價格時也許第二反而機會會多一些。 之前也是碰過一個水泥工，我看到他在抹平那表面時覺得這看起來也太差了，就問他是否可以抹得更平滑一些，他當場就show了一下果真看起來平順很多，我在細問他說你為何不追求極致呢！他也是講了一套人生哲學給我聽，他說當老闆付的是這個價格，他需要我每天達到一定的進度，我只能如此敷衍了草，如果我仍堅持品質，可能明天就不用來上班了。我覺得這就是他的「人生彈性」，以前的我總是硬梆梆的設法要做到最好（書本上都是如此教我們的），但是你的同事或是你的伙伴他們可能並不是這樣想，他們可能只是當這個工作是一個養家活口的工具，他並不想爭個千秋之名。 而在業界有個前輩也提點我一句話「永遠要跑得比別人快，但不要比別人快太多」，意思就是要設法做到第一，但是不要贏過第二名太多，因為你的努力與投資是否能夠符合經濟效益才是重點。永遠是第一的目的是讓自己可以代價而沽，別人想到這個領域就想到你，領先一點就是讓別人覺得你時時都有新的東西端得出來，如果你一次端上個滿漢全席也許當場很驚艷，但是你能保證你每次都能端上滿漢全席嗎？就算有，別人遲早也會吃膩，偶爾換個清粥小菜或許更能得到更多的機會。 所以我安慰學生說，看到別人的不好就看到自己的機會，今天請人修樹的人他看的是當下的價格，他選擇了這個低廉的工人得到相對較低的品質，他覺得他賺到了，但是如果換成我們去選擇，可能會選擇寧可多花一點錢讓這些樹成為我後面高檔豪宅的門面，也許在此處我看似損失了一些，但是其實我可能賺到更多。人生是可以取捨的，全看自己看重的是那一點。但是對於技術的精進是要終身不放棄的，因為價格是一時的、價值是長期的。就像現在許多政府機關對於老樹都有一套保護辦法，目的就是公部門已經意識到樹木不光是表面的價值了，它已經提升到一個文化財的層面，所以願意為它投入更多的資金與關懷，我們這種專業的技師在此中又可以找到我們發揮的空間，也可以重定我們的價值與價格。換個角度想別人表現得越差，其實是我們的機會越多，問題是你準備好了沒！也許你只有一次登台的機會，所以要好好的把握一戰成名。